Profile
研究與實務輪廓
以策略管理為底，連結商業模式、數位轉型與管理教育；把研究、教學與企業現場放在同一張地圖上思考。
把複雜情境整理成可以判斷、可以行動的架構。
我關注企業如何理解自己的成功來源，也關注管理教育如何讓學習者真正進入決策現場。
- 學術訓練國立臺灣大學國際企業策略組博士。
- 研究主軸策略管理、組織理論、動態能耐、競爭動力；近年延伸至數位轉型與生成式 AI。
- 教學法個案教學與行動學習，重視真實情境、辯證討論與反思。
- 企業治理揚明光學獨立董事（任期至 2027 年 3 月），長期參與企業經營與治理議題。
元智大學終身教育部主任
Point of view
核心觀點
策略不是漂亮口號，而是面對取捨時的判斷方式。AI 也不是外掛工具，而是重整知識工作的方法。
策略與路徑依賴
成功企業常被過去的模式綁住，把資源投入營運效率，卻忽略策略定位。企業需要重新檢視成功來源、協同機制與成長支點，讓慣性變成有方向的動能。
突破成長天花板的關鍵，在於有能力挑戰既有成功模式。
生成式 AI 與知識圖譜
真正有用的 AI 協作，不只靠提示詞。它需要先把知識脈絡整理清楚，再建立高品質的私有知識庫，讓 AI 從工具變成可靠的研究與決策夥伴。
高品質的私有知識庫，是 AI 時代拉開差距的基礎建設。
個案教學與行動學習
個案教學讓學習者進入決策者的兩難情境，練習跨領域思考與判斷。我重視真實工作情境、互動討論、知識整合與經驗反思。
學習不是被動接收，而是在情境中主動建構判斷。
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元智大學課程
課程設計以策略、商業模式、數位轉型與個案討論為核心，讓學生在具體情境中練習判斷。
往年課程（ 門）
Experience
職業與學術經歷
學術研究、企業治理、媒體專欄與教學實作彼此支撐，形成持續更新的管理知識工作。早期研究聚焦策略管理、動態能耐與競爭動力；近年延伸到生成式 AI、情境分析與策略協作。
- 教育背景
- 國立臺灣大學 國際企業策略組博士，2009。
中原大學 企業管理碩士，2003。
中央大學 財務管理學士，1997。 - 現任職務
- 元智大學管理學院 副教授，自 2026 年 8 月 1 日起。
元智大學終身教育部 主任。
揚明光學 獨立董事，2015 年至 2027 年 3 月。 - 寫作與授課
- 《商業周刊》 專欄作家、CEO 學院講師，2019 年至今。
《經理人月刊》 專欄作家，2023 年至今。 - 過往經歷
- 元智大學管理學院 助理教授，2010 年 8 月 1 日至 2015 年 8 月 31 日；2018 年 2 月 1 日至 2026 年 7 月 31 日。
WISKEY CAPITAL 新事業發展長，2015 年 9 月 1 日至 2018 年 1 月 31 日，期間在元智大學兼課。
BabyHome 市場行銷總監，2016–2018。
經濟部工業局 產業分析師，2004–2005。 - 研究專長
- 商業模式創新、新創投資評估、策略管理、產業分析、動態能力。